In unseren Leadership-Trainings sprechen wir von einer zentralen Funktion als Führungskraft: multiplikativ zu sein. Das bedeutet einerseits natürlich, den operativen Job zu erledigen. Aber auch, wirkliche Leadership-Aufgaben dabei nicht zu vergessen: Menschen und eine Vision, ein Zielbild fürs Team zu entwickeln.

In Folge 15 unseres Webinars „24 Tage. 24 Minuten“ habe ich neben diesen zentralen Aufgaben auch über die „Hüte einer Führungskraft“ gesprochen, also die unterschiedlichen Rollen, die wir mit unterschiedlicher Intensität und in unterschiedlichen Situationen einnehmen.

1. Manager

2. Leader

3. Trainer