Einzigartige Köpfe.
Einzigartige Lösungen.
Das beste Konzept nutzt wenig, wenn die gebotenen Inhalte nicht lebendig werden und Lust auf Umsetzung machen. Die Auswahl von Experten, die dafür verantwortlich zeichnen, verlangt daher Fingerspitzengefühl - und deutlich mehr als das Vorhandensein von praktischem Wissen. Erfahren ist nicht nur, wer Trainings möglichst oft abgehalten hat; erfahren ist, wer die gebotenen Inhalte mit seiner eigenen Vita in außergewöhnlicher Weise verbinden und belegen kann:
Vorhang auf für das Team der Fritsch-Consulting-Group!
ANDREAS FRITSCH
Coach, Trainer, Moderator, Leadership Entwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Talententwicklung
(TMA, PCM)
GABRIELLA FRITSCH
Eingetragene Mediatorin, Konflikt- und Krisenmanagement, Talententwicklung (TMA)
CHRISTIAN BLASCHKA
Leadership Development, Talententwicklung,
Kommunikation (TMA, PCM)
RONNY KOKERT
Mentale Stärke,
Konfliktmanagement,
Kämpfen können um nicht kämpfen zu müssen,
Rebel with a cause
LISA BONN
HR-Spezialistin, Perslnlichkeitsentwicklung, Talententwicklung (TMA, PCM)
STEPHANIE BÜRER
Disruptive Technologies
JÜRGEN WAELLNITZ
Teamentwicklung, Talententwicklung, Kommunikation (TMA)
WILLI CHEN
Mentale Stärke, Konfliktmanagement
GREGOR HANDLER
Strategie, Persönlichkeitsentwicklung, Talententwicklung
(TMA, PCM)
ROMAN HAHSLINGER
Krisenkommunikation
JÜRGEN PFEILER
Employer Branding, Talententwicklung, Kommunikation
(TMA, PCM)
HARALD KARRER
Graphic Recording als Instrument der Organisationsentwicklung
Gut gemacht
statt
gut gemeint
Wirksamkeit
Zum anderen lehnen wir ab, was wir als „äußere Zwänge“ definiert haben.
Dazu zählt der Umstand, daß Berater - als fix verpflichteter Teil eines Beratungsunternehmens - schlicht ausgelastet werden müssen. Sehr viel hat dies mit den ökonomischen Beweggründen des Beratungsunternehmens zu tun - doch nicht unbedingt mit Ihren.
